吃火鍋對(duì)于人們來說已經(jīng)是很日常的事情，隨著餐飲業(yè)的發(fā)展外賣火鍋漸漸成為了現(xiàn)在的一種流行趨勢(shì)，越來越多的火鍋品牌餐飲策劃布局外賣火鍋這一塊，但是有人成功就有人失敗，那么在火鍋外賣這個(gè)狹路相逢勇者勝的時(shí)候餐飲策劃要以何種模式發(fā)展下去呢？
火鍋外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不論是傳統(tǒng)的火鍋品牌，還是新興的垂直火鍋外賣品牌，都在各自挖掘市場(chǎng)?？晖嫠季S通過對(duì)市場(chǎng)上的玩家調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，目前餐飲策劃火鍋外送經(jīng)營(yíng)模式大致可以分為如下三種：
1)、火鍋門店自營(yíng)模式：蘇寧模式
如主要服務(wù)于親友用餐的海底撈、主要服務(wù)于個(gè)人用餐的呷哺呷哺等火鍋品牌，這些知名火鍋品牌做外賣，類似于蘇寧做電商蘇寧易購(gòu)。此類模式的好處是可借助品牌優(yōu)勢(shì)搶奪市場(chǎng)。事實(shí)證明，這些知名火鍋品牌開辟的火鍋外賣占據(jù)了不少市場(chǎng)份額，優(yōu)勢(shì)明顯。
這種用品牌優(yōu)勢(shì)吸引線上流量的模式，大多適用于知名連鎖火鍋品牌，只有具有強(qiáng)品牌聚集效應(yīng)的火鍋外賣品牌才能擁有更廣闊的外賣市場(chǎng)。而依據(jù)已有客流，中小型火鍋店做外賣會(huì)吸引一部分本區(qū)域的對(duì)口味認(rèn)可度極高的常客消費(fèi)，但生意量有限。因此中小型火鍋店餐飲策劃做外賣有生意沒前景。
2)、去門店化的自有品牌模式：京東模式
如淘汰郎、喔喔火鍋外送等。這類品牌餐飲策劃更類似京東模式，即進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)改革，讓利給消費(fèi)者，通過打造高性價(jià)比的產(chǎn)品占據(jù)消費(fèi)者心智。京東模式即將店面成本砍掉，建立成本低的庫(kù)房，自建物流團(tuán)隊(duì)，以高性價(jià)比和配送服務(wù)獲得消費(fèi)者認(rèn)同。京東以這種模式一度沖擊了電器領(lǐng)域的巨霸蘇寧、國(guó)美等大賣場(chǎng)。
火鍋外賣品牌也是如此，餐飲策劃將裝修成本、門店成本、人力成本節(jié)省下來，加之依靠第三方外賣平臺(tái)，按餐廳的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自營(yíng)品牌建設(shè)，把更多精力放在優(yōu)化食材供應(yīng)鏈上。 優(yōu)質(zhì)的食材是火鍋外賣的根基，火鍋?zhàn)誀I(yíng)企業(yè)要想真正做出品牌，須在供應(yīng)鏈具備優(yōu)勢(shì)，這也是如今還在繼續(xù)發(fā)展的火鍋外賣品牌得以存活的關(guān)鍵。
3)、與餐企合作的平臺(tái)模式：天貓模式
在火鍋外賣領(lǐng)域，這一模式主要采用平臺(tái)承載各個(gè)經(jīng)營(yíng)外賣的火鍋品牌，自己承擔(dān)最下游的配送服務(wù)，負(fù)責(zé)送貨上門及取回鍋具等。這一模式立足于給客戶提供好的服務(wù)以及更多選擇范圍。
但是像海底撈、呷哺呷哺這樣的行業(yè)巨頭餐飲策劃并沒有入駐這樣一個(gè)平臺(tái)的需求，挑食的平臺(tái)模式難以擁有頭部資源，而只是匯集一批中小型企業(yè)，這并不足以讓顧客對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生粘性。后來興起的美團(tuán)等外賣大平臺(tái)更是加速了這種模式的消亡。
對(duì)于外賣火鍋這種比較新興的產(chǎn)物消費(fèi)者還是非常愿意買單的，餐飲策劃中各大品牌在外賣火鍋這一塊也都會(huì)選擇不同的發(fā)展模式，不過不同的模式就有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也許以后隨著時(shí)間的發(fā)展就會(huì)漸漸顯示出來最佳的發(fā)展模式，策劃就會(huì)選擇這種。
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