如果客戶覺得我們餐廳貴,只能說明我們提供的產(chǎn)品不夠好,這里的產(chǎn)品不單指是菜品(包括環(huán)境、服務、特色、價值感、個性等),定價的前提是,我們已經(jīng)把其他版塊的定位已經(jīng)定好了,尤其是客群定位,假設通過調(diào)研周邊主流消費群體的消費水平在50-80之間,而我們的餐廳是做50元還是80元的客單價?我們的理念就是讓顧客花80元享受90元甚至更高的感受,關(guān)鍵是我們餐廳提供產(chǎn)品值多少錢,顧客最終的體驗是否超值,這也取決客戶對市場的認知和競爭對手的現(xiàn)狀,沒有比較就沒有性價比之說。例如:濟南絕大多數(shù)的火鍋店的客單價在100元以內(nèi),海底撈濟南兩家店的客單價都在150元左右,卻天天爆滿排隊,這就說明在接受150元客單價的消費者心目中,海底撈的就餐體驗性價比是最高的,因為很多客單價在100元的火鍋店提供的菜品跟海底撈幾乎沒有任何兩樣!