餐廳計劃趕不上變化，所以，定位做好很重要！

在瞬息萬變、競爭激烈的今天，我們的品牌創(chuàng)新能力得到了很好的提升。餐廳計劃趕不上變化，所以，定位做好很重要！

“互聯(lián)網(wǎng)上半場”已經(jīng)過去，線上用戶的紅利已瓜分完畢，“互聯(lián)網(wǎng)下半場”就要轉(zhuǎn)到線下。而線下吃穿住用行里，頻次最高、用戶粘性最強、輻射人群最廣的就是吃。因此，從大勢所趨看，餐飲業(yè)將成為未來十年互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)向線下轉(zhuǎn)型和延伸的主戰(zhàn)場。移動支付可以理解為僅是互聯(lián)網(wǎng)與餐飲結(jié)合的敲門磚、連接器，通過這個連接器，線上的互聯(lián)網(wǎng)用戶，將以數(shù)據(jù)化的方式，全面轉(zhuǎn)向這個最傳統(tǒng)而古老的行業(yè)。有志于長期做餐飲的人，餐飲的定位方案應(yīng)該早做準備，以迎接這個千載難逢的行業(yè)機會。

三五年計劃不可行了，過去的經(jīng)營經(jīng)驗無法用于對未來的趨勢判斷，過去的經(jīng)營節(jié)奏也無法響應(yīng)快速迭代的市場變化?？焖俜磻?yīng)和學習能力是成功或失敗的關(guān)鍵。新的東西太多，變化太快，危機感更強。這一年，消費者對餐飲的需求沒有變，但滿意度升級了。以前的100分，在商家沒有任何改變的情況下可能變成了70分。因為競爭環(huán)境正在改變，消費者有更多的選擇。

要把產(chǎn)品的外賣消費場景琢磨透。顧客點了你的外賣，是在家吃還是在公司吃，是一個人吃還是一群人吃，這些場景對產(chǎn)品的要求都是不同的，我們必須定向提供滿足顧客場景化消費的產(chǎn)品。但是消費場景是不同的。它與產(chǎn)品的包裝、容器和飲用方法有關(guān)。產(chǎn)品團隊必須考慮這些因素。認為餐飲的風口帶有一定偶然性，很難提前預(yù)測，因為消費者的需求是在快速變化的。餐飲人真正需要做的是，在發(fā)掘新品提升品牌壁壘的同時，思考和嘗試更多商業(yè)模式，餐飲的定位方案為品牌尋找更多的市場可能性。

接下來餐飲行業(yè)將會呈現(xiàn)出更加明顯的變革特性：趨勢的不確定性、行業(yè)焦點的模糊性、競爭格局的復(fù)雜性，都大大增加了餐飲人生存的難度。也許在未來，成功的偶然性會越來越大，我們需要在模糊不清的環(huán)境中找到明確的希望。品牌必須時刻結(jié)合消費趨勢，從產(chǎn)品到店鋪，再到設(shè)計、到服務(wù)都要齊頭革新。在未來，當我們面對任何新模式新風口時，都有信心迎頭趕上。