餐飲營銷策劃對于供應鏈是怎樣規(guī)劃的呢？

由于近年來新零售方式的興起，越來越多的開始重視起來供應鏈，對于餐飲業(yè)來說，供應鏈的存在有多重要，能夠決定餐飲的生死，那么餐飲營銷策劃對于供應鏈是怎樣規(guī)劃的呢？

現(xiàn)在餐飲供應鏈仍處在初期翻開階段，對大部分餐飲企業(yè)來說，供應鏈的資源整合仍是一大難題。餐飲供應鏈締造是重財物方法，包括研發(fā)、收購、中心廚房、倉儲物流等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需求消耗巨大的人力、財力、物力，大部分餐飲企業(yè)無法承當如此高的本錢。

在餐飲領域，有人形象地將供應鏈比喻為現(xiàn)在餐飲企業(yè)的“生命線”。對餐飲企業(yè)來說，供應鏈不僅是餐企降本提效的切入點，并且是堅持企業(yè)生命力的中心地址。餐飲畢竟的競賽就是供應鏈的競賽。近年來，餐飲商場競賽不斷加劇，餐飲企業(yè)廣泛深受高人力本錢、高食材本錢、高房租、低毛利“三高一低”問題的困擾。生計空間不斷被緊縮的狀況下，餐飲企業(yè)只能想盡方法下降本錢、行進功率?，F(xiàn)在看來，餐飲營銷策劃處理問題的中心就是供應鏈，誰具有優(yōu)質(zhì)、高效的供應鏈，誰就掌握了主動權(quán)。除了下降本錢外，保證出質(zhì)量量也是供應鏈的一大優(yōu)勢。

“餐飲+零售+互聯(lián)網(wǎng)” 的新零售方法在業(yè)界掀起了一波熱潮。新零售方法的中心在于打造體會型的餐飲企業(yè)，餐飲營銷策劃將餐廳變成一個原生態(tài)的食材體會場景，讓消費者對食材正本的滋味留下深入的回憶，進而發(fā)作購買和同享。

許多大型餐企旗下都有兩個以上的子品牌，它們之所以能翻開多個品牌，就是因為在后端具有老到、完善的供應鏈體系。外婆家就是一個典型的例子，強健的供應鏈現(xiàn)已成為它的競賽壁壘，即使其他品牌觀察了它的商業(yè)方法，也無法拷貝，或與其競賽。

大批中小餐飲企業(yè)因為規(guī)劃小本錢有限，無法與松散在各地的原資料供貨商樹立直接的、長時刻的協(xié)作關(guān)系，只能挑選和供貨商協(xié)作或去批發(fā)商場自采。餐飲營銷策劃因為自身規(guī)劃小，無論是協(xié)作仍是自采都短少議價條件，導致收購本錢一貫居高不下。

供銷兩端小而散、生意環(huán)節(jié)多、品種雜亂、生意功率低下、基礎性資料多以及根據(jù)商業(yè)方法全鏈條考量規(guī)劃的半制品、準制品很少。將現(xiàn)場制造和食材零售結(jié)合在一起，能夠消除用戶對食材安全的疑慮，對產(chǎn)品轉(zhuǎn)化有利，對餐廳來說，線上和線下的深度融合還能夠添加顧客和品牌之間的粘度或互動性，是挺不錯的一個查驗。